France Galop va se réformer sur le plan structurel

Par ailleurs, France Galop a décidé de lancer une série de réformes structurelles, entre 2025 et 2029, organisées autour de sept axes.

Des groupes de travail seront mis en place sur certaines de ces thématiques structurelles, afin d’ouvrir un dialogue sur les modalités de mises en œuvre pratiques de ce plan en respectant les orientations économiques prises.

• Stabilisation des effectifs,
• Optimiser les gains de productivité : par exemple courir sur P.S.F. en hiver (l’économie réalisée progressera chaque année pour se stabiliser à 2,5 M€/an en 2029),
• Adapter certaines prestations de services sur sites (économie : 0,6 M€ /0,7 M€ par an)
• Ramener le déficit des centres d’entraînement parisiens à 1,1 M€ (vs 4,8 M€ en 2025).

• Réajuster les coûts du plan stratégique : budget encadré prévisionnel de 3,2 M€
• Préserver les investissements de conquête de public pour 2026-2029 : +3,8 M€ en 2026, +4,5 M€ en 2027, +3,6 M€ en 2028 et +2,8 M€ en 2029.

Réduire les investissements dès 2025 (- 3 M€/an)… tout en menant à bien les grands projets structurels :

• • Auteuil : 2,5 M€ en 2026 pour sécuriser le site et remplacer le système de chauffage,
  • Chantilly : programme de rénovation des pistes prévu sur quatre ans,
  • ParisLongchamp : aménagements de la pelouse centrale (dans un objectif de commercialisation),
  • Deauville : finalisation des aménagements en cours.

Gagner + 0,8 M€ chaque année en optimisant le choix des Quintés (+ 0,5 M€/an à partir de 2026) et en remplaçant les courses premium annulées par des courses étrangères ( +0,3 M€/an).

• • Ne plus rembourser les transports pour les courses P.M.H. (économie de 1,1 M€ en année pleine),
  • Revenir aux barèmes et plafonds de remboursement des indemnités de transport de 2022 avant la flambée de l’énergie, qui a rebaissé depuis (- 0,7 M€/an),
  • Supprimer les primes aux éleveurs pour les chevaux lauréats à l’étranger (économie d’1 M€/an),
  • Ne pas reporter les courses annulées (économie de 0,8 M€/an).

• • Négocier une baisse temporaire de la dotation versement au Fonds Éperon de 1 M€/an (pour passer à 3,8 M€),
  • Externaliser (délégation de gestion locative) la gestion des résidences Afasec de Chazey et de Maisons-Laffitte (économie : 0,5 M€/an à partir de 2026).
  • Optimiser les coûts du Pôle images, en revoyant la captation des images premium (nomenclature par réunion, ajustement du dispositif de semaine, actualisation de la feuille de route et définition des cibles d’économies à l’étude (économie de 0,6 M€)

• • Réviser la subvention d’équipement du Fonds commun de – 10 % (- 40 K€),
  • Ramener la subvention aux centres d’entraînement régionaux à 0,7 M€,
  • Supprimer les aides pour les centres ayant moins de 10 chevaux,
  • Ramener progressivement la subvention P.M.H. (frais d’organisation de la prise de pari) à 0,3 M€ en incitant à la prise de pari via SmartTurf en semaine et en ne conservant les ouvertures de guichets et bornes que sur les journées rentables (économie d’1 M€/an à terme),
  • Faire évoluer la rémunération des sociétés régionales :
    • Évolution du modèle de rémunération,
    • Impact climatique (gestion de l’eau),
    • Spécialisation des réunions par discipline, en relation avec Le Trot,
    • Moderniser l’outil de travail et l’accueil du public.